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今日关注:控股公司召开二○一○年经济工作会

2019-11-29 22:34:14 

经济工作会会场

董事长雷毅强调了四个方面的要求

总经理高文翔代表控股公司作题为《转变方式 调整结构 巩固成绩 狠抓落实 为实现二○一○年生产经营目标努力奋斗》的半年经济工作报告

8月5日,在控股公司上半年生产经营实现时间过半、任务过半,转方式、调结构,加快打造六大产业板块取得新进展,跨越式可持续发展各项工作取得积极成效的关键时刻,控股公司决定召开2010年上半年经济工作会,这次大会的主要任务是:总结上半年经济运行情况,安排部署下半年的各项工作;深入分析当前面临的新形势,贯彻落实省委八届九次会议精神,抓住国家转方式、调结构,深入实施“西部大开发”和 “桥头堡”战略的新机遇,大力推进云锡跨越式可持续发展。

控股公司党委书记、董事长雷毅在会上作重要讲话,总经理高文翔代表控股公司作题为《转变方式 调整结构 巩固成绩 狠抓落实 为实现二○一○年生产经营目标努力奋斗》的半年经济工作报告,副总经理李刚作上半年经济考核说明。出席会议的还有省国资委派驻云锡监事会主席王露霞,控股公司党委常务副书记汪云曙等控股公司党政领导,以及控股公司总会计师、总经济师、总经理助理、副总工程师;控股公司各部门、集团公司各处室主要负责人;两个上市公司的高管人员及部门负责人;控股公司所属单位领导,生产经营部门负责人共计200多人。会议由控股公司常务副总经理兰旭主持。

雷毅董事长简短总结了会议后,为了让大家进一步认清形势,统一思想认识,进一步坚定发展信心,雷毅强调了四个方面的要求:

第一,认清形势,进一步明确发展板块。雷毅说,要做好自己当前的工作,朝着宏伟而艰巨的目标迈进,要付出双倍的努力,才能完成既定的目标。我们制定了以“1188656”发展纲要为代表的整个科学战略决策系统、组织系统,对照今天的要求来看,是合理的,符合发展的要求,这就是我们最大的优势。我们提前思考,提前布局,350亿、500亿的目标,是外部发展和云锡自身发展的需要。整个国家,整个行业,诸多企业都在轰轰烈烈地发展,我们公司没有理由不发展。云锡的两级领导班子和3万多职工都肩负着责任,我们守护着这片天地,拥有着这片资源,我们就有责任。对我们肩负的责任和当前形势要再认识,这是云锡生存、发展的需要,我们对自身定位准确,在此基础上要逐项推进各类工作。

第二,调整结构,突破四大发展瓶颈。按照国家、省委、国资委的要求,我们必须转方式、调结构。形势所迫,云锡的发展面临着困难,前年的思想大解放活动,去年的学习实践科学发展观活动,今年落实党代会提出的“1188656”发展纲要,都是为了实现省委提出的走云南特色的新型工业化道路的目标。我们整个国家都在调整、转变,企业也必须如此。我们面临的四大发展瓶颈,一是主业发展规模瓶颈,整个锡主业都面临着规模瓶颈。二是在相关产业、新兴产业拓展上面临瓶颈。三是经济运行质量瓶颈。四是资本金严重不足的瓶颈。雷毅说,这四个瓶颈,就是云锡当前在转方式、调结构中面临的最大的障碍。

第三,云锡要突破四大发展瓶颈,必须实现四个方式转变、六个调整。四个方式转变,一是由传统的生产经营型向投资控股型企业转变,改变云锡单一股东、单一产业支撑的格局。二是由传统的自我积累滚动发展向资本多元化转变,科学利用、吸纳外部资金参与云锡的发展。三是由传统的自我建设单一发展方式向自我建设、并购重组并重转变。四是生产力的布局向集约化转变。为了解决瓶颈,为了实现四个方式的转变,要调整六个方面的结构:一是产业结构调整;二是产品结构调整;三是资产结构调整;四是资金结构调整;五是组织结构调整;六是人才结构调整。

第四,做好下半年的重点工作。一是按照高总报告中下半年的十个工作运行好,保证今年目标任务的实现。二是需要再强调的四个方面工作:第一,要盘活存量,做强企业;第二,要拓展产业,做大企业;第三,要加速学习型企业的建设;第四,要加快国际化拓展的布局。

高文翔总经理向大会报告了2010年上半年经济运行情况及各项工作推进情况,并对下半年的经济工作做出安排。

2010年上半年,控股公司紧紧围绕第九次党代会确定的发展纲要,以科学发展观统领跨越式可持续发展全局,着力转变发展方式,调整优化结构,完善体制机制,深化挖潜创效,夯实发展基础,积极应对市场激烈竞争和原料短缺带来的挑战和压力,努力克服干旱缺水限电的不利影响,生产经营继续保持了回升向好的势头。1~6月完成有色金属总产量57422吨,同比增长27.7%。累计锡自选综合实收率同比下降3.22个百分点;铜选矿实收率同比提高0.46个百分点;锡冶炼综合回收率比计划提高0.05个百分点;澳炉直收率比计划提高0.03个百分点。节能降耗指标完成7937吨标准煤节能量,为省政府考核节能目标的113.38%。企业增加值完成17.8亿元,完成省政府及国资委考核进度计划的114.68%,同比增长67.83%;营业收入完成74.2亿元,完成考核进度计划的114.16%,同比增长65.26%;利税总额完成6.1亿元,完成考核进度计划的105.34%,同比增长130.41%;利润总额完成2.8亿元,完成考核进度计划的139.87%,同比增加3.5亿元;净资产收益率为2.69 %,完成进度计划的134.43%,同比增加5.03个百分点;成本费用占营业收入的比重达到97.19 %,比进度计划指标降低了0.81个百分点,同比降低6.64个百分点;销售回款率达到86.42 %,完成进度计划指标的99.42%,同比增加0.49个百分点;总资产周转率0.34次,完成进度计划的110.71%,同比增加0.08次。

上半年公司各项工作积极有序推进,并取得了较好的成效。党建工作扎实有效推进,进一步夯实了产业发展平台。资源战略实施取得新进展。“双创一加强”工作取得新成效。人力资源开发管理成效显著。安全、环保和质量工作进一步加强。企业文化建设不断丰富,和谐企业的构建得到进一步提升。

报告对当前云锡发展面临的形势从存在的问题、面临的挑战、发展的机遇、具备的优势四个方面进行了深入分析,指出,经过近几年的发展,云锡的改革发展取得了显著成效,具备了加快发展的良好基础。当前,复杂的国际国内经济形势以及云锡自身存在的问题,使我们发展面临的新机遇新挑战都很突出。按照科学发展观的要求,切实转变发展方式,调整优化结构,加快推动企业转型升级,已成为云锡面临的一项重大而紧迫的战略任务。报告要求与会人员面对新的形势和新的情况,要增强忧患意识、风险意识,清醒认识当前公司生产经营面临的困难和挑战,超前谋划,沉着应对,牢牢把握生产经营工作主动权,巩固生产经营发展好形势,促进生产经营持续平稳较快发展,着力转变发展方式,着力调整优化结构,着力推进“双创一加强”,着力抓好和谐企业建设,增强经济运行回升向好势头,提高生产经营增长质量和效益,确保全年生产经营目标的实现,为跨越式可持续发展奠定坚实基础。

报告对二〇一〇年下半年的十项重点工作进行了安排部署。一是进一步增强转方式、调结构的责任感和主动性。二是牢牢抓住机遇,全力推进跨越式可持续发展。三是深入开展 “创先争优”活动,不断加强和改进党的建设,努力把党的政治优势转化为竞争优势。四是加速打造六大产业板块,大力推动产业结构调整。五是抓好当期生产经营工作组织,确保2010年各项目标实现。六是加快资源战略布局,提高资源持续保障能力。七是大力推进“双创一加强”工作,进一步提升管理创新、科技创新的能力和水平。八是进一步加强和创新人才工作,不断调整优化人力资源结构。九是进一步重视安全、环保、质量工作。十是进一步加强企业文化及和谐企业建设。

经济工作会开得很简短而有成效,达到了预期的目的。雷董事长的重要讲话,高总经理的报告,不仅对控股公司2010年上半年的各项工作进行了很好的总结,更为全司下半年及今后的发展指明了方向、明确了工作重点和措施,进一步增强了全司干部职工围绕“转方式、调结构”打造六大产业板块,实现云锡跨越式可持续发展奋斗目标的信心和决心。

主持会议的常务副总经理兰旭希望各单位领导把会议精神带回去,在全体干部职工中认真贯彻落实,结合本单位实际,抓好下半年的生产经营工作,扎实做好各项重点工作,为全面实现2010年生产经营目标,推动云锡跨越式可持续发展而努力。

常务副总经理兰旭主持会议

副总经理李刚作上半年经济考核说明

省国资委派驻云锡监事会主席王露霞、控股公司党政领导在主席台就座

控股公司各部门、集团公司各处室主要负责人;两个上市公司的高管人员及部门负责人;控股公司所属单位领导,生产经营部门负责人共计200多人出席会议

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