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云锡集团外网

今日关注:金鸡引吭传捷报

2019-11-30 00:11:32 

云锡锡冶炼顶吹炉

金鸡报喜,捷报频传。在刚刚过去的一月份,云南锡业集团(控股)有限责任公司(以下简称云锡)生产经营实现开门红,实现利润近七千万元,有色金属总产量同比增长74.2%,其中锡同比增长17.2%,锡化工产品同比增长16.4%,锡材产品同比增长9.6%。

云锡在2016年底召开了工作会,明确提出强势推进改革攻坚,要取得改革扭亏转型新突破。

新的一年,云锡持续推进体制机制改革。继续调整经营管控模式,进一步加大“松绑放权”力度。总结2016年改革试点单位的经验,对全司各二级单位全面推广实施“松绑放权”,激发基层单位主动参与市场竞争、推动内部体制机制变革的活力。大力推动产业优化重组整合。继续深化个旧东部矿山采选一体化整合和营销体系改革。围绕减员增效、管理创效和提质增效的目标,持续推进改革后续工作进展。

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云锡全力以赴攻坚克难,明确提出要在今年实现扭亏为盈。要求各生产单位紧紧围绕2017年“改革、扭亏、转型”的奋斗目标,要继续保持减亏增盈攻坚战形成的良好工作势头不变,要将减亏增盈攻坚战的有效措施内化为长效机制,落地生根,再结硕果,确保本单位年度预算目标的超额完成。去年亏损的单位要深刻剖析亏损原因,制定更具可操作性更为有效的减亏止损方案,实现减亏目标。盈利单位要再接再厉,抓住有色金属价格回升的机遇,上下一心,扩大利润贡献,穷尽力量支撑公司扭亏为盈。要狠抓运营成本管控和挖潜创效。持续做好高息负债的置换工作,不断降低财务费用。认真做好生产组织、生产物资供应保障,确保产品成本受控并不断优化。统筹在岗职工平均工资增长与劳动生产率提升目标,积极稳妥推进减员增效,合理调控人工成本的增长。

在新的一年,云锡主力矿山大屯锡矿在与大屯选厂合并后逐步理顺管理体系,激活机制,整合资源,提升经济运行质量。在氧化矿生产受阻的情况下,及时调整产品结构,采用分采分运,提高选矿实收率等手段,增大盈利空间。一月份,实现盈利2200余万元,完成计划120%,实现采选一体化改革后的利润开门红。

冶炼分公司早安排、早部署,突出重点、抓好难点,高效满负荷组织生产。减少中间品结存,盘活存量,提高创利能力;强化设备点检、巡检和预检,提高设备可靠性。抓好成本管控。加强量本利分析,认真开展全面预算,层层分解落实各项指标,严格考核兑现,调动全员降成本、增效益的主动性和积极性。一月份,冶炼分公司锡铅金属总产量完成月计划的109.97%,产品锡完成月计划的113.16%,产品铟完成月计划的101.61%,实现生产经营开门红。

化工材料分公司

 

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