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今日关注:控股公司对“三供一业”维修改造工作进行再部署再落实

2019-11-30 00:34:59 

3月28日,控股公司在个旧和昆明两地同时召开“三供一业”维修改造工作推进视频会议,听取工作进展情况汇报,分析面临的形势、存在的困难和问题,安排部署下一步重点工作。控股公司党委副书记、副董事长、总经理李刚在昆明强调,要将“三供一业”维修改造工作真正办成民心工程、安全工程和廉洁工程,相关单位要抓住难得的历史机遇,确保职工居住环境和条件得到切实改善,推动云锡打造生活服务新平台。

李刚指出,要再提高对“三供一业”维修改造工作重要性、必要性的认识,再提高工作站位。“三供一业”维修改造是党中央、国务院的重大决策部署,是推进社会和谐发展,深化国有企业改革,减轻企业负担,剥离企业办社会,为企业“瘦身健体”、“减负降压”,使国有企业能够轻装上阵、公平参与市场竞争的重要举措。同时,“三供一业”维修改造也是云锡深改工作的重要组成部分,直接关系到云锡如何搭建生活服务新平台,盘活沉淀资产。各单位、各部门要坚决把思想和行动统一到上级和控股公司的决策部署上来,高站位、高标准,切实增强责任感、紧迫感和使命感,扎实抓好“三供一业”维修改造工作。

李刚强调,时间紧、任务重、战线长,造成了云锡“三供一业”维修改造工作的特殊性。特殊的工作就要用特殊的工作方式、特殊的力量、特殊的机制来予以保证。一是各个单位部门要在指挥部的统一指挥下,集中力量攻坚攻关,加强组织领导,强化责任落实,形成推进工作强有力的组织保障;二是健全工作机制,要完善和强化工作协调推进机制,定期召开工作协调推进会,协调解决工作推进中的难点重点热点问题,要建立授权机制,授权懂专业、懂管理的领导干部到现场“点对点”指导工作,“线对线”解决问题,力争情况在现场掌握、问题在现场解决、矛盾在现场化解;三是要以超常规工作方式推进工作,破除八小时工作制,采用“5+2、白加黑”工作模式,全力以赴做好维修改造工作;四是确保设计先行,设计单位要加强现场服务工作,与施工单位进行现场认证、方案调整,实现无缝对接;五是规范组织招投标,充分调动供应商积极性,确保优质优价、准确及时地把物资供应到位。

李刚要求,各单位部门要严格监督管理,加强协调统筹,从强化组织协调管理、目标管理、过程管理、动态管理入手,细化目标任务,紧扣时间节点,形成齐抓共管、齐心协力往前推的良好态势;要咬定目标不放松,真抓实干,倒排工期,挂图作战,按照保工期、保质量、保安全、保稳定、保效果的“五保”要求,确保如期优质完成维修改造任务。

李刚强调,要将“三供一业”维修改造工作真正办成民心工程、安全工程和廉洁工程,一定要做到让上级认可、职工住户得实惠、云锡实现可持续发展。

控股公司党委常委、副总经理刘凡云要求,一是加强对施工队伍的监督管理,避免以包代管,确保相关工作措施落实到位;二是在施工过程中要加强检查验收,及时发现问题及时反馈处理;三是建立工作协调推进例会制度;四是做好政策引导,充分解疑释惑,做到政策宣贯到位、职工理解到位,为深入推进实施营造良好环境,确保平稳过渡;五是主体单位要组建专业团队,精心组织、科学谋划,为工程实施提供指导帮助;六是根据现场施工进度,进一步优化施工布局,调整充实施工力量,确保按时完工;七是打破常规,做好相关工作;八是进一步加强财务监督检查。

会上,“三供一业”维修改造各工作组和参与单位、部门汇报了工作进展情况及下一步工作计划。

 

 

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责任编辑:杨雪峰

 

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