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云锡以优良业绩向省委省政府检查考核组汇报

2019-11-30 01:15:03 

1月5日,按照云南省委省政府关于开展全省2009年度集中检查考核工作的通知要求,省质量技术监督局纪检组长常春玲、省环保厅副厅长杨志强两位副组长代表省委省政府第十三检查考核组组长、云南省副省长和段琪,带领省委省政府第十三检查考核组来到云锡,对云锡控股公司涉及全省性、全局性的综合检查考核项目进行集中检查考核。云锡控股公司以生产经营、改革发展、平安云锡、和谐云锡建设、企业文化建设及党的建设等各项工作取得的优异成绩向省委省政府检查考核组汇报,检查考核组对云锡2009年积极应对金融危机、攻坚克难、创新发展的成效给予了充分肯定。

控股公司党委书记、董事长雷毅主持考核检查汇报会,控股公司党委副书记、副董事长、总经理高文翔代表班子从云锡接受集中检查考核项目完成情况、2009年所做主要工作、当前云锡面临的主要问题和困难、今后发展方向及主要措施四个方面进行了综合汇报。

2009年,云锡各级组织和广大干部职工,面对国际金融危机带来的严峻而复杂的经济形势,在省委、省政府的正确领导下,在各级政府部门的大力支持和帮助下,坚定信念、团结拼搏,以高昂的斗志、科学的态度积极应对国际金融危机带来的严峻挑战,努力攻坚克难、创新发展;深入开展学习实践科学发展观活动,圆满召开云锡控股公司九次党代会,认真谋划未来新的发展蓝图,在新的起点上努力推进改革创新、推动科学和谐发展。经过全司干部职工的努力,云锡控股公司的生产经营、改革发展、平安云锡、和谐云锡建设、企业文化建设及党的建设等各项工作取得了新进展。

2009年,云锡圆满完成了接受集中检查考核四个项目的目标责任:一是完成了云南省工业经济发展年度目标责任考核,全年工业增加值责任目标数全年预计完成考核目标的124.09%;全年营业收入责任目标预计完成110亿元,完成考核目标的91.67%;全年利税总额责任目标数全年预计完成考核目标的151.47%;全年利润总额责任目标数全年预计完成考核目标的220%。二是完成了云南省年度安全生产责任状考核情况:云锡控股公司安全机构健全,安全生产保障体系完善.总部设有安全监察处,各基层单位设有安全科(部)20个,安全股(组)23个,共有专职安全员407人。2009年工亡3人,工亡率0.08‰,为省政府考核指标0.15‰的53.29%;重伤1人,重伤率0.027‰,为省政府考核指标0.25‰的10.65%;千人负伤率3.956‰,为自控目标10‰的39.59%。三是完成了云南省节能降耗目标责任考核:2009年云南省政府下达云锡实现7000吨标准煤的节能目标。2009年1—11月份完成24463吨标准煤节能量,完成节能目标的349%。全年预计完成节能26500吨标准煤,预计完成节能目标的379%。云南省人民政府与云锡签订“十一五”节能目标责任书:在2005年的基础上,到2010年底,实现节能量67198吨标准煤。2006年至2009年1—11月份累计完成节能量121780吨标准煤,完成“十一五”节能目标的181%。2006年至2009年预计完成节能量123817吨标准煤,完成“十一五”节能目标的184%。四是完成了全省老干部工作目标管理责任制考核:云锡控股公司2009年初有离休干部176人,平均年龄为80.5岁,建有离休党支部5个。一年来云锡控股公司高度重视老干部工作,老干部的政治待遇和生活待遇落实到位。

2009年云锡控股能够取得如此优异的成绩,完成省委省政府集中检查考核四个项目的目标责任,得益于抓好了11个方面的工作:一是突出特色、稳步推进,深入开展学习实践科学发展观活动;二是坚定信心、勇闯难关,积极应对国际金融危机严峻挑战,云锡控股公司的生产经营正从国际金融危机冲击形成的经济低谷中走出,经济运行总体回升向好;三是强化基础、管理创新,进一步提高了集团化、现代化管理水平;四是科技支撑、人才保障,进一步提升了企业核心竞争力;五是落实方针、标本兼治,进一步提高了安全生产管理水平;六是坚持不懈、抓好落实,大力推进节能减排;七是高度重视、认真落实,切实做好老干部工作;八是围绕中心、服务全局,进一步加强和改进党的建设;九是立足教育、加强防范,扎实抓好党风建设和反腐倡廉工作;十是凝心聚力、鼓舞斗志,着力加强宣传思想工作和企业文化建设;十一是加强领导、重点整治,构建平安云锡、和谐云锡。

当前云锡生产经营管理还面临着七个方面的主要问题和困难:一是资源保有量不足,原料自产能力偏低,难以保证云锡做强做大的需要;二是新产业面临市场竞争加剧的局面,经济支撑力尚未形成,核心竞争力亟待增强,产业发展平台有待进一步夯实和完善;三是由于市场竞争激烈,产品市场拓展难度仍然较大,原料收购困难,产能不能充分释放,增大了成本上涨的压力;四是管理体制机制不够完善,不适应云锡快速发展及国际化经营需要;五是科技创新能力不强,对跨越式发展的支撑力不够,与新产业拓展要求尚有差距;六是人力资源结构不合理,整体素质不高,不能满足跨越式发展需求;七是安全环保压力进一步增大。

云锡今后的发展方向是:以科学发展观统领云锡跨越式可持续发展全局,继续把保持生产经营稳健科学发展作为首要任务,充分利用各种有利条件和新的机遇,审时度势,扬长避短,科学谋划,积极应对,突出重点,着力推进,充实完善应对国际金融危机的各种措施办法,转变发展方式,调整优化结构,完善体制机制,深化挖潜创效,夯实发展基础,科学和谐发展,实现跨越式可持续发展,分三步走实现500亿的战略目标。主要措施有8条:一是夯实发展平台,打造六大产业板块,推动产业结构调整;二是进一步抓好矿产资源战略的实施,提高资源保障能力;三是进一步强化管理基础,推进管理创新,提高集团化、现代化管理水平;四是推进科技创新,提高对跨越式可持续发展的支撑力;五是加强和改进人力资源管理,为跨越式可持续发展提供人才支撑和机制保障;六是进一步强化安全、环保、质量工作;七是加强和改进新形势下党的建设;八是建设富有时代特征、云锡特色的企业文化,积极推进和谐企业建设。

雷毅书记紧接着向检查考核组简略介绍了云锡2010年的销售收入奋斗目标和利润目标,介绍了云锡新一年打造六大产业板块、实施资源战略、干部队伍建设和党的建设四项主要工作。

检查考核组成员在听取了高总经理的综合汇报及雷书记的简略介绍后,对云锡2009年所做的工作和取得的成绩给予了高度评价:资料翔实、措施得力、成效明显。随后,检查考核组七位成员分为工业经济发展目标与节能降耗、安全生产、老干工作三个专业小组对口查阅了相关资料。

参与检查考核云锡的省委省政府第十三检查考核组成员还有:省工信委信息化推进处调研员郑素艳、省安监局监管一处副处长王旭斌、省委老干部局办公室副主任李丹梅、省国资委案件审理室副主任宋海彪等。参与向检查考核组汇报的领导还有:省国资委派驻云锡监事会主席张毅华、正处级专职监事程晓兵,控股公司领导汪云曙、普乐、汪继红、沈洪忠、何云泰、钱琳、侯树谦、谢明跃、程睿涵、李刚,控股公司总会计师杨奕敏、总经济师姚家立,总经理助理刘凡云、周江,控股公司相关部门负责人19人,所属部分单位党政主要负责人18人。总计64人。

雷毅书记主持汇报会,并向检查考核组简略介绍云锡2010年的销售收入奋斗目标、利润目标及措施

高文翔总经理代表班子从考核项目完成情况、2009年所做主要工作、当前云锡面临的主要问题和困难、今后发展方向及主要措施四个方面向省委省政府检查考核组进行了综合汇报

省委省政府第十三检查考核组成员

检查考核组成员在听取了高总经理的综合汇报及雷书记的简略介绍后,对云锡2009年所做的工作和取得的成绩给予了高度评价

检查考核组七位成员分为工业经济发展目标与节能降耗、安全生产、老干工作三个专业小组对口查阅了相关资料

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