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今日关注:控股公司领导为海外公司把脉问诊

2019-11-29 23:03:33 

 

1月20日晚,控股公司“两会”刚刚胜利闭幕,控股公司领导马不停蹄,来到机关大楼会议室,听取海外四个公司(云锡澳洲公司、云锡资源美国公司、云锡资源德国公司、云锡香港资源公司)2018年工作成效,2019年工作打算,遇到的困难问题和新工作思路,为海外公司把脉问诊。

会上,参会领导抓要害、紧盯主体责任,以问题为导向,从自身专业出发,为海外公司提出许多富有建设性的意见和建议。

控股公司党委书记、董事长张涛谈到,通过了解海外公司情况,听取了相关人员的想法,有了进一步了解。他强调,明确了困难问题,就要围绕问题想出路、想办法。对于下一步工作应该怎样开展,张涛以“心、稳、拓、调、增、联、控、合”八个字来概括:要心往一处想,拧成一条绳,团结一心坚定不移向前走,做好工作,不可各自为政;一定要想办法稳住当期与未来有贡献的存量;一定要想办法要拓展市场,在稳住现有市场的基础上想办法拓展新市场;要调结构、调布局,不断优化调整产品布局,创新研发,扎实做好基础工作;要围着增量做文章;海外公司要与相关公司、部门互相加强联动,形成统一战线;要防控风险;开放合作,同时强调注重工作的合规性。

控股公司党委副书记、副董事长、总经理李刚谈了三点感触:一是海外公司功能特殊,作用重大,市场化程度高,做好工作不易。对此海外公司倾注了很多心力,李刚希望大家能够继续巩固和发扬。二是通过参加“两会”,要准确把握控股公司党委对未来一年的工作安排部署。希望大家在学懂弄通的基础上,知行合一抓好工作落实,认真领会“两会”的要求和意义。要从讲政治、顾大局,做好“两个维护”出发,要发挥好自身功能作用,思考怎么抓工作落实。深入体会“死守存量很危险,拥抱增量才是未来。”这句话的深刻含义。三是要深入思考“自己与上一任前辈相比有什么变化?”“自己的今天和历史上最好的业绩有什么进退?”“自己担当的责任,怎么做出贡献来回应对控股公司转型升级和高质量发展?”三个问题。

汤发、杨奕敏以及控股公司总经理助理、副总会计师、锡业股份高管针对海外公司的汇报作出了表态以及意见建议。

锡业股份相关机关部门负责人,云锡澳洲公司、锡材公司、锡化工材料公司、云锡资源美国公司、云锡资源德国公司、云锡香港资源公司、云锡上海贸易公司负责人参加会议。

 

 

 

 

 

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责任编辑:杨雪峰  刘蕊榕

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